随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强，用人单位的用工风险也随着增加，主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面，这无疑对作为用工管理的主要部门——HR部门带来极大的挑战。

在此背景和影响下，作为一个HR人，了解和学习企业用工风险管理的相关知识，为企业用工提供良好的保障就显得尤为重要，本课程主要从企业用工管理者中常见的问题入手，希望能够为HR了解企业用工管理中存在的风险，从而进行积极的预防和防范，构建和谐劳资关系，为实现保障企业发展和保护员工利益双赢的局面提供有力支持。

1、让学员了解基本的人力资源法律规则；

2、学习经过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；

3、学会在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；

4、学会在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

第 一章：企业劳动关系管理的标准及原则

一、企业劳动关系管理的标准

从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征

2、企业劳动关系管理的原则

构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢

第二章：员工入职前管理

一、背景调查

背景调查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等

三、入职资料审查

主要把握入职资料审查的操作细节

第三章：劳动合同管理与签署

1、劳动合同风险识别体系

2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）

3、 劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）

4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）

第四章：薪酬管理风险防范

一、工资的定义

针对不同地区进行解读。

二、工资结构与薪酬签收

三、调薪、加班费发放合规化管理。

主要从加班费的计算基数与发放的角度分析

第五章：企业规章制度体系

一、规章制度的类别

二、企业规章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性

三、民主程序与签收

案例：未经员工签收，公司制度被判无效

第六章：离职（解除、终止）管理制度

一、离职的类别

案例：自动离职引发的赔偿风波

二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放

N、2N、N+1的发放情景讨论

三、离职环节中的特殊事项

以竞业限制案例引出讨论

第七章：非标准用工制度体系

一、特殊岗位的分析

二、多种用工模式的运用技巧。

以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用

第八章：劳动纠纷解决

1、劳动争议的解决途径

2、劳动争议解决中的关注点

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向老师，您好！有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座，我本人也是法学毕业，对法律条约也比较熟悉，但在您的课程上针对实例进行辨证分析，可以看到是您在多年法务工作中的经验总结，让我受益匪浅，在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。