灵活用工指的是企业短期性、临时性的一种用工模式，与传统的用工模式相比较，灵活用工更加的多元化，用工方式更灵活。随着新发展理念，企业的用工方式也发生了多样化的变化，对于灵活用工也有了不同的理解。

广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。让企业经营者明白企业有哪些灵活用工的潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展。

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

6、各类用工模式的区别、法律风险的预防

一、招聘入职

1.就业歧视的范围包括哪些，如何防控其法律风险？

2.站在法律角度，《求职申请表》的设计要点有哪些？

3.面试期间需注意哪些法律风险？

4.背景调查需注意哪些法律风险？

5.《录用通知书》该不该发给应聘者？

6.站在法律角度，《录用通知书》的设计要点有哪些？

7.入职体检需注意哪些法律风险？

8.入职体检费用由员工还是用人单位支付？

9.入职手续中需收取劳动者哪些资料，需让其签署哪些法律文书？

10.站在法律角度，《入职登记表》的设计要点有哪些？

11.签订劳动合同环节的法律风险有哪些？

12.在政府的劳动合同范本基础上，需增加的风险防控条款有哪些？

13.三方就业协议与实习协议有何区别？

14.招用实习生的法律风险防控及《实习协议》的设计要点；

15.招用老人家的法律风险防控及《劳务协议》的设计要点；

16.招用非全日制人员的法律风险防控及《非全日制用工协议》的设计要点。

二、试用期

17.试用期、见习期、学徒期的区别？

18.能否口头约定试用期？

19.能否单独签订《试用期协议书》？

20.能否转正后再签订《劳动合同》？

21.三年以上期限的劳动合同能否约定“乙方的试用期为3-6个月”？

22.双方协商一致，能否延长试用期？

23.离职后再次入职能否再次约定试用期？

24.试用期间能否不参加社保保险？

25.《试用期目标责任书》的设计要点有哪些？

26.试用期间如何证明新员工不合格或不符合录用条件？

27.提前转正是否存在法律风险？

28.试用期间的工资支付法律风险有哪些？

29.能否约定新员工试用期辞职需承担违约金？

30.试用期间出资培训新员工需注意哪些法律风险？

31.试用期间何时解雇新员工比较安全？

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