OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

模块一、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响

2.VUCA时代组织及组织行为的特点

3.新绩效管理与传统绩效管理差异

4.OKR基本知识

模块二、OKR实施第一步：目标设置

1.确定目标

2.撰写目标

3.确定关键结果

4.撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步：OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKRs 提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.公司OKR制定

5.团队OKR制定

6.个人OKR制定

7.OKRs 模板与工具分享

8.OKRs检查

9.公司实施OKRs 的KSF及KRA

10.各小组递交与分享OKRs设置

11.讲师进行分析、点评与修改。



模块四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作

1.召开OKR会议的七大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

5.绩效教练

模块五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1.变革的心理学原理

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1.设计您的行动方案

2.活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

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