疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。

对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。

上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。

现在，全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零，但支出却是刚性的,员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，更不要说羸弱的中小企业。

为此，诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程，帮助中小企业提振信心，看清大势，找到方法，真正的做到降本增效。

1、掌握降低研发成本的5种方法

2、掌握降低采购成本的37种方法

3、掌握降低制造成本的42种方法

4、掌握降低库存成本的19种方法

5、掌握降低财务费用的34种方法

6、掌握降低运输费用的5种方法

7、掌握降低会议成本的10种方法

8、掌握降低差旅费的2种方法

9、掌握降低饭堂费用的10种方法

10、掌握降低电费的16种方法

11、掌握降低办公耗材费用的7种方法

12、掌握降低管理人员工资的10种方法

13、掌握降低电话费用的6种方法

14、掌握降低车辆费用的7种方法

15、掌握降低应收账款费用的40种方法

16、掌握提升毛利率的5种方法

17、掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法

第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论

第 一节精细化管理的内涵

第二节项目精细化管理体系

第三节项目成本管理精细化

管理经验分享：复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享：房地产企业成本精细化管理四步法

第二章房地产开发项目成本构成

第 一节房地产开发项目成本的构成

第二节房地产企业成本单元精细化划分

第三节基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理

第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例：兰溪谷项目成本精细化控制

第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制

第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点

第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系

第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理

第 一节项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万

第二节项目设计成本精细化管理控制体系

第三节房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用

第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节进度（工期）-成本要素分析及精细化管理

第三节质量-成本要素分析及精细化管理

第四节安全-成本要素分析及精细化管理

第五节建筑施工现场环境成本精细化管理

实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理

第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理

第 一节营销成本构成及其精细化管理

第二节销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享：恒大地产营销成本精细化管理

第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第 一节作业成本法(ABC)

第二节作业成本管理(ABCM)

实例1：作业成本计算、分析与应用

实例2：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3：作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4：观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析

第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第 一节精细化成本核算及其意义

第二节精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法

第三节作业成本精细化核算的步骤

第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1：华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2：华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节房地产建筑成本精细化分析

第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励

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本次的直播学习，让我明白了企业降本增效并不是靠一个人完成的，而是所有人一起，降本增效是一个长期的过程，在后续的工作中，我们会结合实际生产，系统思考，找准症结，确定重点突破口，逐步制定出个阶段的小目标来重点突破，持续改善总结，来推动降本增效项目改进与实施。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。