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郑州公司降本增效培训机构
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发布时间:2020-07-01编辑:佚名

企业降本增效培训导读疫情突然到来,随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期,中国人的生活像被突然踩下急刹车,巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是

郑州公司降本增效培训机构

企业降本增效培训导读

疫情突然到来,随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期,中国人的生活像被突然踩下急刹车,巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。


对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。


上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。


现在,全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零,但支出却是刚性的,员工要开工资,物业费、房租水电煤气费照付,还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下,哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月,更不要说羸弱的中小企业。


为此,诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程,帮助中小企业提振信心,看清大势,找到方法,真正的做到降本增效。

企业降本增效培训目标

1、掌握降低研发成本的5种方法

2、掌握降低采购成本的37种方法

3、掌握降低制造成本的42种方法

4、掌握降低库存成本的19种方法

5、掌握降低财务费用的34种方法

6、掌握降低运输费用的5种方法

7、掌握降低会议成本的10种方法

8、掌握降低差旅费的2种方法

9、掌握降低饭堂费用的10种方法

10、掌握降低电费的16种方法

11、掌握降低办公耗材费用的7种方法

12、掌握降低管理人员工资的10种方法

13、掌握降低电话费用的6种方法

14、掌握降低车辆费用的7种方法

15、掌握降低应收账款费用的40种方法

16、掌握提升毛利率的5种方法

17、掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论

第 一节精细化管理的内涵

第二节项目精细化管理体系

第三节项目成本管理精细化

管理经验分享:复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享:房地产企业成本精细化管理四步法


第二章房地产开发项目成本构成

第 一节房地产开发项目成本的构成

第二节房地产企业成本单元精细化划分

第三节基于成本责任单元(中心)的房地产企业成本划分与管理


第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例:兰溪谷项目成本精细化控制


第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例:御府房地产项目精细化成本控制


第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点

第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验:嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系


第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理

第 一节项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例:精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万

第二节项目设计成本精细化管理控制体系

第三节房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用


第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节进度(工期)-成本要素分析及精细化管理

第三节质量-成本要素分析及精细化管理

第四节安全-成本要素分析及精细化管理

第五节建筑施工现场环境成本精细化管理

实例:建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理


第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理

第 一节营销成本构成及其精细化管理

第二节销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享:恒大地产营销成本精细化管理


第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第 一节作业成本法(ABC)

第二节作业成本管理(ABCM)

实例1:作业成本计算、分析与应用

实例2:作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3:作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4:观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析


第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第 一节精细化成本核算及其意义

第二节精细化成本核算的现代工具:作业成本核算法

第三节作业成本精细化核算的步骤

第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1:华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2:华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节房地产建筑成本精细化分析

第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享:建筑施工成本管理绩效考核与激励

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    郑州公司降本增效培训机构

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

本次的直播学习,让我明白了企业降本增效并不是靠一个人完成的,而是所有人一起,降本增效是一个长期的过程,在后续的工作中,我们会结合实际生产,系统思考,找准症结,确定重点突破口,逐步制定出个阶段的小目标来重点突破,持续改善总结,来推动降本增效项目改进与实施。

诺达微课程热门直播/录播课程推荐


培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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