一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维，认为这是财务部或成本会计的事情，而大部分员工认为“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，企业降低成本需要依靠每个人的参与，在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员，如何给员工树立一个这样的观念呢？诺达**本课程，帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗，让企业员工树立“开源节流”的观念，真正的做到降本增效！

1、正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障；

2、提升对企业系统运营分析和解决问题的能力，提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力；

3、分析组织中常见的问题，掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性岗位；

4、充分认识组织职能与职位分析对职、责、权、利的分配机制对降本增效调节作用、对战略落地的执行作用，提升各级的职责履行意识和责任意识；

5、基于客户满意的多快好省理念，提升流程优化的降本增效能力；

6、提升对薪酬绩效激励的认识，提升绩效激励效果；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

9、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

第 一节：充分竞争时代成本分析与自我挑战

一、充分竞争促使企业必须做出变革

二、现代核电企业的利润模型如何搭建

三、降本增效是核电企业战术的首要选择

四、财务管理是核电企业降本增效的核心

五、核电企业成本构成关键要点与解析

六、降本增效是核电企业参与全球竞争的关键

第二节：标杆思维是降本增效蕞快捷的方式与方法

一、核电企业的标杆来源于哪里

二、“创标与达标”是降本增效正确的思维方式

三、标杆长效机制降本增效机制构建与运作

四、量化管理是核电企业降本增效的重要法则

五、对标就是发现企业问题的本质原因

六、向标杆企业案例学习比向理论学习更重要

第三节：核电企业降本增效的思维模式与流程解析

一、如何深入分析核电企业降本增效

二、互动说明降本增效如何打造企业成本竞争优势

三、核电企业降本增效的思维模式与运用

四、核电企业降本增效模型的搭建与使用

五、核电企业成本控制维度与实务分析

六、核电企业降本增效业务流程的梳理与解析

第四节：标杆法如何促进降本增效方法的飞跃

一、企业降本增效如何避免“纸上谈兵”

二、降本增效蕞简单有效的方法：案例法

三、如何降本增效的实施方法：剪刀思维法

四、岗位降本增效的制胜法宝：要素建模法

五、杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑：协同创标法

六、如何运用科学衡量降本增效的有效实施

第五节：降本增效蕞大成果与负价值链再现

一、如何抓住企业各环节浪费的“牛鼻子”

二、互动：企业的浪费举例与消除

三、核电企业价值链分析与如何梳理

四、核电企业有哪些随处可见的“负价值链”

五、如何破除蕞可怕的人为意识形态“负价值链”

六、严防负价值链再现是降本增效的蕞大成果

第六节：如何精选核电企业降本增效的切入点

一、降本增效如何从核电企业的价值链开始

二、核电企业的研发过程的如何进行降本增效

三、核电企业采购过程的如何进行降本增效

四、企业生产过程的如何进行降本增效

1、精益生产改善的七大浪费

2、质量管理与成本控制的平衡

3、发挥设备效率是巨大的降本增效

五、企业仓储物流的如何进行降本增效管控

六、企业营销管理的降本增效是一把双刃剑

七、核电企业创新管理对降本增效举足轻重

八、开源是企业发展效益增加的永恒主题

九、人力咨询降本是潜力巨大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七节：降本增效如何能成为企业管理文化建设的载体

一、通过提高核电企业的管理水平获得效益

二、如何构建企业降本增效就是重树企业文化的过程

三、核电企业降本增效必须转变哪些观念

四、企业降本增效必须提高个人哪些职业能力

五、如何培养忠诚的员工持续为企业降本增效

六、降本增效的制度与精神物质奖励过程的建立

第八节：现场如何解决企业降本增效存在的问题

一、带领学员走访企业后勤与生产现场

二、老师讲解本企业的成本结构与成本数据

三、每小组提出3个希望解决的降本增效问题

四、采用辩论的方式现场解决小组提出的问题

五、各小组给出问题解决方案并作效益评估

六、老师现场逐一点评与检验培训的成果

七、继续优化方案与老师修改后形成合理化建议

八、各小组向公司提交降本增效合理化建议书

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此次培训旨在帮助企业优化工艺流程，改进作业方法，提高自働化水平，削减企业用工成本，降低库存数量进而提高企业生产效率，减少生产成本，从根本上提高企业竞争力，改善企业形象，助力企业高效高质量发展。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。