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郑州核电企业降本增效培训讲师
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发布时间:2020-06-29编辑:佚名

企业降本增效培训导读一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维,认为这是财务部或成本会计的事情,而大部分员工认为

郑州核电企业降本增效培训讲师

企业降本增效培训导读

一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维,认为这是财务部或成本会计的事情,而大部分员工认为“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”


其实,企业降低成本需要依靠每个人的参与,在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员,如何给员工树立一个这样的观念呢?诺达**本课程,帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗,让企业员工树立“开源节流”的观念,真正的做到降本增效!

企业降本增效培训目标

1、正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障;

2、提升对企业系统运营分析和解决问题的能力,提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力;

3、分析组织中常见的问题,掌握职位定编的分析方法与原则,识别关键性岗位;

4、充分认识组织职能与职位分析对职、责、权、利的分配机制对降本增效调节作用、对战略落地的执行作用,提升各级的职责履行意识和责任意识;

5、基于客户满意的多快好省理念,提升流程优化的降本增效能力;

6、提升对薪酬绩效激励的认识,提升绩效激励效果;

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力;

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平;

9、全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

第 一节:充分竞争时代成本分析与自我挑战

一、充分竞争促使企业必须做出变革

二、现代核电企业的利润模型如何搭建

三、降本增效是核电企业战术的首要选择

四、财务管理是核电企业降本增效的核心

五、核电企业成本构成关键要点与解析

六、降本增效是核电企业参与全球竞争的关键


第二节:标杆思维是降本增效蕞快捷的方式与方法

一、核电企业的标杆来源于哪里

二、“创标与达标”是降本增效正确的思维方式

三、标杆长效机制降本增效机制构建与运作

四、量化管理是核电企业降本增效的重要法则

五、对标就是发现企业问题的本质原因

六、向标杆企业案例学习比向理论学习更重要


第三节:核电企业降本增效的思维模式与流程解析

一、如何深入分析核电企业降本增效

二、互动说明降本增效如何打造企业成本竞争优势

三、核电企业降本增效的思维模式与运用

四、核电企业降本增效模型的搭建与使用

五、核电企业成本控制维度与实务分析

六、核电企业降本增效业务流程的梳理与解析


第四节:标杆法如何促进降本增效方法的飞跃

一、企业降本增效如何避免“纸上谈兵”

二、降本增效蕞简单有效的方法:案例法

三、如何降本增效的实施方法:剪刀思维法

四、岗位降本增效的制胜法宝:要素建模法

五、杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑:协同创标法

六、如何运用科学衡量降本增效的有效实施


第五节:降本增效蕞大成果与负价值链再现

一、如何抓住企业各环节浪费的“牛鼻子”

二、互动:企业的浪费举例与消除

三、核电企业价值链分析与如何梳理

四、核电企业有哪些随处可见的“负价值链”

五、如何破除蕞可怕的人为意识形态“负价值链”

六、严防负价值链再现是降本增效的蕞大成果


第六节:如何精选核电企业降本增效的切入点

一、降本增效如何从核电企业的价值链开始

二、核电企业的研发过程的如何进行降本增效

三、核电企业采购过程的如何进行降本增效

四、企业生产过程的如何进行降本增效

1、精益生产改善的七大浪费

2、质量管理与成本控制的平衡

3、发挥设备效率是巨大的降本增效

五、企业仓储物流的如何进行降本增效管控

六、企业营销管理的降本增效是一把双刃剑

七、核电企业创新管理对降本增效举足轻重

八、开源是企业发展效益增加的永恒主题

九、人力咨询降本是潜力巨大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法


第七节:降本增效如何能成为企业管理文化建设的载体

一、通过提高核电企业的管理水平获得效益

二、如何构建企业降本增效就是重树企业文化的过程

三、核电企业降本增效必须转变哪些观念

四、企业降本增效必须提高个人哪些职业能力

五、如何培养忠诚的员工持续为企业降本增效

六、降本增效的制度与精神物质奖励过程的建立


第八节:现场如何解决企业降本增效存在的问题

一、带领学员走访企业后勤与生产现场

二、老师讲解本企业的成本结构与成本数据

三、每小组提出3个希望解决的降本增效问题

四、采用辩论的方式现场解决小组提出的问题

五、各小组给出问题解决方案并作效益评估

六、老师现场逐一点评与检验培训的成果

七、继续优化方案与老师修改后形成合理化建议

八、各小组向公司提交降本增效合理化建议书

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  • 郑州核电企业降本增效培训讲师
    郑州核电企业降本增效培训讲师

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 郑州核电企业降本增效培训讲师
    郑州核电企业降本增效培训讲师

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

此次培训旨在帮助企业优化工艺流程,改进作业方法,提高自働化水平,削减企业用工成本,降低库存数量进而提高企业生产效率,减少生产成本,从根本上提高企业竞争力,改善企业形象,助力企业高效高质量发展。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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