随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：

没有掌握校园招聘的特点；

没能制定针对性的招聘计划；

招聘选材标准模糊；

招聘官面试选拔的技巧技能不足；

甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底，到头来这些校园招聘中出现的问题，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。

因此，校园招聘人员强化招聘技能训练，显得尤其重要。本课程中杨辉老师帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。

1.了解校园招聘的特点与难点，树立正确的招聘思路，能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘；

2.掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法，掌握创新性的校园宣讲方法，提升企业在校园招聘中的影响；

3.懂得校园招聘人才标准的建立，掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧，能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术；

4.掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势。

一、什么是人才？

1、人才的激烈竞争和人才市场的现状

2、人才的价值

3、什么是人才？

4、企业应该如何设定人才标准

二、企业的人才战略和规划

1、企业不同阶段人才选拔和培养的方式

2、企业人才管理的内容

3、人才的战略从何而来

三、如何从外部选拔（招聘）优秀人才

1、招聘的重要性

2、人才选拔第 一关

3、人才选拔第二关

4、人才选拔第三关

5、企业的“人才地图”

四、如何从内部选拔、培养和激励优秀人才

1、企业应具备的人才选拔机制

2、伯乐应该具备和做些什么？

3、知人善任

4、发现人才的职业兴趣点

5、打通职业发展通道

6、走出人才激励的误区

五、人才选拔和面试技巧

1、浅析常见人才选拔的方法和工具

2、面试前的环节

3、如何筛选简历

4、案例分析：简历能告诉我们什么？

5、电话面试的作用和技巧

6、测评/测试的方法和工具

7、面试的方法和技巧

8、面试前的准备

9、面试的结构–时间分配和重点

10、面试的技巧

11、行为事例问题

12、漏斗式提问

13、STAR

14、倾听的技巧

15、面试中学会观察

16、实战练习：分组面试候选人/自评和总结

17、面试官的注意事项

18、面试的误区

六、面试后的重点

1、面试后的重点环节

2、小组讨论：哪些环节/措施还可以确保招聘质量?

3、评估和决定候选人

4、背景调查

5、案例分享：触目惊心的背景调查

6、新员工入职和试用期

七、总结

1、招聘中与人力资源部的合作和支持

2、常见的招聘错误

3、小组讨论：如何提高招聘工作质量

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经过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充分认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。因为老师的专业实战，让我们能够快速的将所学知识快速的运用到工作当中去。

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