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上海薪酬绩效管理培训
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发布时间:2020-04-06编辑:李振

薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因

薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    知晓国际化薪酬管理理念

  • 02

    学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

  • 03

    掌握全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬设计框架及岗位梳理

    1、 组织变革沿革和趋势

    2、 薪酬常见问题和解决办法

    3、 薪酬体系设计模型

    4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

    5、 职业生涯发展与任职资格体系


  • 模块二、薪酬管理诊断实操演练

    1、薪酬管理内部诊断分析

    2、薪酬管理外部竞争性分析

    3、薪酬激励性和经济性分析


  • 模块三、等级工资表设计

    1、等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    4、工龄工资等薪酬内容设计


  • 模块四、薪酬体系制度与办法

    1、薪酬制度设计

    2、中长期激励体系与福利体系

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师

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    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,短短几天的培训,学到了很多薪酬方面的知识,以后有机会还要来参加老师的课程。

  • 2,刚刚接触薪酬这一次,一切都不懂,这个课程让我收获很大,让我明白了以后的工作方向。

  • 3,课程很实用,受益匪浅。

  • 4,二天培训虽短暂但很充实,课程很不错,补充了我很多薪酬管理方面的知识盲点。

机构介绍

Institutions to introduce
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