是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指O
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨
高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、 为什么小米提出“去KPI”化？
2、“去KPI”化是否有一定的合理性？
3、KPI存在的缺陷和误区
4、VUCA时代是否有相适应的管理方法？
5、什么企业适合导入OKR？
6、OKR是什么？核心理论基础是什么？
1、导入OKR的主要阶段和任务
2、自上而下运作OKR，还是自下而上进行？
3、企业确定OKR的议程举例
4、如何制定季度OKR？标准化流程是什么？
5、上级OKR与下级OKR的关系
6、实施OKR的四个基本步骤
1、OKR落地关键要点有哪些？
2、明确推行OKR的目的
3、管理人员的责任和沟通技能
4、适应开放的公司文化
5、实施OKR的文化契合度
6、KPI与OKR的比较分析
1、CFR是什么？
2、CFR点燃OKR，并将OKR送入轨道
3、沟通、反馈与指导怎么做？
4、如何强化对员工的认同感？
老师介绍
The teacher introduced赵老师，客座教授，多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。
预约讲师秦老师，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院，秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。
预约讲师张见明，美国麻省大学 MBA，10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、上过很多类似的课程，秦杨勇老师让我收获最大，像手把手的帮助我解决工作中的难题，回去我就可以直接用到，帮助很大！
2、培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性，通过各种团队游戏，达到了较好的效果。
3、赵安信老师的游戏互动让我们在玩的过程中学习让我很是开心。因为这是我第一次碰见的教学方式，比起我们以前在学校的学习好多了，而且学的也多。
4、冯涛老师授课条理分明，结构严谨，对课程的要求相当严格，对学员也是一样，但是大家就是喜欢老师主要的一种对学员负责对课程严谨的授课方式。
服务流程
Cooperation process
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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