为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队的风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造**业绩？高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

1、通过测试，掌握团队管理者的素质要求；

2、通过课堂活动讲解，掌握团队建设的基本思路、方法和技巧；

3、掌握团队战略绩效管理的方法与工具。

单元一：团队管理者的素质要求

（一）管理者的任务

1、主题探讨：有了**的训练和教育，一定可以成为高手吗？

2、管理者完成任务的过程

3、分析管理者完成任务需要的素质

（二）素质要求测试

1、素质要求测试

2、剖析管理者的八项素质指标

单元二：赢在团队的规划

（一）团队建设的基本思路

1、赛飞机竞赛活动与反思

2、赢在团队的三个层次

3、结合案例给自己的团队打分

单元三：战略绩效管理

（一）关于绩效管理的思考

1、绩效管理的目的

2、战略绩效管理实施流程与要点

（二）如何理解企业目标

1、两个维度确定企业年度经营目标

2、企业年度目标的经典案例解析

3、确定企业年度目标的五个原则

（三）如何分解企业年度目标

1、分解年度目标的四个步骤

2、年度目标分解-树型分解管理工具

3、如何转化为非业务部门的目标?

4、各部门以及个人工作目标与行动计划的项目来源

（四）从工作计划到绩效计划与协议

1、为什么有工作计划还要绩效计划呢？

2、怎样从工作计划到绩效计划

3、为什么需要绩效协议呢？

（五）绩效执行与辅导

1、绩效执行与辅导的经典视频分享

2、绩效执行与辅导的三个关键要素

3、四个针对性的绩效辅导方法

4、绩效执行与辅导的场景演练

（六）绩效评估与反馈

1、绩效评估与反馈的四个步骤

2、绩效评估与反馈的视频分享

3、绩效评估与反馈场景演练

（七）绩效结果运用与申诉

1、绩效结果五个运用

2、某企业考核申诉处理流程分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过史为建老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。