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公司员工培训计划公开课
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发布时间:2019-11-23编辑:李振

年度培训计划课程导读为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,制定年度培训计划书是至关重要的一个环节。课程旨在帮助学员全方面掌握年度培训计划书编制的要求、流程、主要内容以

年度培训计划课程导读

为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,制定年度培训计划书是至关重要的一个环节。课程旨在帮助学员全方面掌握年度培训计划书编制的要求、流程、主要内容以及编制工具,从而制定出符合员工发展的培训计划书。

年度培训计划课程目标

1. 掌握培训需求调查方法

2. 掌握培训需求信息分析方法

3. 掌握制定年度培训计划的要点

4. 掌握培训计划沟通技巧

5. 掌握培训计划修订要点

年度培训计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

人力资源总蓝、培训主管、培训经理、中高层管理者、企业内部讲师等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度培训计划课程大纲

上篇:年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

2、绩效顾问与企业发展应用

3、绩效分析的四个关键步骤


二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案


三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

3、外部环境

4、内部资源

5、确定“明星”培训项目


四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示


下篇:年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

3、企业学习中的变与不变


二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

2、柯氏四级评估的方法与策略


三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

3、如何与业务部门一同策划培训项目

4、培训效果转化

5、影响培训效果转化的因素

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    公司员工培训计划公开课

    实战人力资源专家-倪健

    十多年人力资源培训管理实操经验,曾担任BELL(5)龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训(TTT)、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究,并在实践中不断积累与更新,原创开发一套以实用性为原则的培训课程,帮助多家企业建设内部培训师管理体系...

高质量的年度培训计划书应具备什么?

(1)能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考;

(2)能够让上级领导清楚地知道,培训部门准备做哪些具体工作,以及为什么要做这些工作;

(3)能够让上级领导清楚地知道,培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报;

(4)针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题,培训部门都有应对方案;

(5)能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感,并具有较高的专业能力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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