HRBP人员作为管理本部与各个部门的桥梁，承担着对接各部门计划运营、组织发展、招聘配置、人才培养、薪酬绩效、员工关系、审计监察七大项工作内容。HRBP人员要能主动发现部门问题，并及时预警和协助解决，提供全面管理支持。

1.了解人力资源管理的发展与变化；

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

一、人力资源变革的工作思路：

1、 人力资源如何为业务创造价值？

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP（业务伙伴）

2、 HR COE（领域专家）

3、 HR SSC（人事服务共享中心）

三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴：Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、 HR流程运作者：HR Process Operator

4、 关系管理者：Relationship Manager

5、 变革推动者：Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理：BLM（业务**模型）

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升

五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行

六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路：GROW

4、教练式辅导的内功心法：五个KP

七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

九、总结：人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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本次培训采用研讨汇总的方式，针对如何进行人员保留这个问题深入研讨，HRBP积极讨论，踊跃发言，汇总出对人员保留影响最大的几个因素，逐一解决，同时人力资源中心也对人员保留提出建议，紧贴公司战略目标，结合区域实际情况更好的落实到行动当中！！