培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

◆让培训规划支撑战略和业务

◆让培训规划更加全面和具备可操作性

◆让培训规划形成后期的落地路径

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

2、内训师培养体系

3、内训师管理体系

4、内训师激励体系

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

2、为战略能力绘制岗位学习地图（细分图）

3、绘制课程体系定位地图（总平图）

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

六、培训组织实施体系

1、课程体系的实施与落地

七、培训评估体系

1、评估模型

2、评估机制

3、评估设计

4、评估结果应用

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（1）能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考；

（2）能够让上级领导清楚地知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要做这些工作；

（3）能够让上级领导清楚地知道，培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报；

（4）针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题，培训部门都有应对方案；

（5）能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感，并具有较高的专业能力。