身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？okr实践培训哪家好-诺达**
【OKR是什么定义】
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。okr实践培训哪家好-诺达**
【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
欢迎您走进世界**企业管理理念和工具的训练课堂！
【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【适合对象】:
企业中层管理人员
【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
诺达**是专门为企业提供优质讲师、内训课培训与公开课培训的综全性服务平台，诺达**专注于企业培训服务，为企业培养更多的优质人才。主要涵盖培训：销售管理、职业素养、项目管理、市场营销、财务管理、采购物流管理、总裁研修班等，咨询电话：13267145815