我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。深圳okr培训机构多少钱？
【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析
各企业相关负责人： 2015年两会报告中，“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国，“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
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【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
欢迎您走进世界**企业管理理念和工具的训练课堂！
【课程大纲】：
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”：
什么是公司，公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值／贡献
案例：各部门面临的挑战
学习讨论问题：各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动：目标管理
规划：资源协同
执行：过程管理
收尾：成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。 诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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