我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。北京目标与关键成果法培训目标
【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析
各企业相关负责人： 2015年两会报告中，“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国，“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
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【本课程的学习将使您：】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【课程大纲】：
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案
第二部分 公司战略地图与BSC开发
第三部分 部门与员工OKR分解
第四部分 BSC OKR运行管理与监督
第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分 现场答疑
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