身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?广州绩效okr工作法培训
【课程背景】
身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。广州绩效okr工作法培训
【本课程的学习将使您:】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR运行的基本流程;
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
【课程大纲】:
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”:
什么是公司,公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值/贡献
案例:各部门面临的挑战
学习讨论问题:各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动:目标管理
规划:资源协同
执行:过程管理
收尾:成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
诺达**是专门为企业提供优质讲师、内训课培训与公开课培训的综全性服务平台,诺达**专注于企业培训服务,为企业培养更多的优质人才。主要涵盖培训:销售管理、职业素养、项目管理、市场营销、财务管理、采购物流管理、总裁研修班等,咨询电话:13267145815