我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。广州okr敏捷绩效管理培训班
【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析
各企业相关负责人: 2015年两会报告中,“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”,德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国,“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业,这是每一个中国人面临的“大冲击”,也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中,传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说:“互联网时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,还有人说:“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势?
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【本课程的学习将使您:】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR运行的基本流程;
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。
【适合对象】:
企业中层管理人员
【授课方式】:
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)
模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话:13267145815