在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。
本次培训通过讲述合同的概念、制作合同的基础知识、风险管理和具体案例分析，帮助企业提高合同管理水平，拓展合同管理实务能力，提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，有效防范来自企业内外部的各种法律风险。
专题一：从财务的角度，重新认识合同
●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
●订立合同的原则
●无效合同条款与可撤销的合同
●合同未签就没有法律责任吗？
●从合同成立到合同生效
●合同成立≠合同生效
●从控制合同成立流程来控制签约风险
●从约定合同生效要件来控制履约风险
●合约内必须完成的检查与手续
●合同通常必须具备哪些条款？
专题二：审查合同应管控的重要事项
●合同主体的审查
●合同价格审核的“敏感度”
●合同担保的管控点
●合同支付方式与合同支付条件
●关注定金与预付款
●针对销售合同、采购合同的支付保护
●合同票据的主要事项
●合同关键节点
●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿
●合同真的生效了吗？
●合同变更的主要事项
●把握财务人员审查合同的重点
●认知其他合同审查点
专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？
●授权控制与印章控制
●合同倒签的法律风险与控制
●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？
●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？
●合同履约顺序与合同解释方法
●无约定时的法律参照规定
●合同变更控制
●双方要变更合同应如何操作
●合同风险的预警信号
●针对我方违约的控制
●针对对方违约的控制
●合同争端解决的注意要点
●总结：财务人员的履约合同审查重点
专题四：合同管理总体审核的风险把控
●合同管理总体审核的注意事项
●设立合同变更控制
●合同台账
●合同管理风控的特殊技巧与方法
在真正出现合同风险的时候，企业要保证合法权益，同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案，以备风险出现时企业措手不及，损失惨重。而且在面对合同纠纷时，要对相关部门的审查做出及时的回应，保证纠纷的快速调解，不可为了逃避责任而违反法律法规，这样会使企业自身的损失加大，也会影响企业员工的正常生产生活，影响程度较为恶劣。