为了帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力，为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障，有效实现公司经营利润** 大化，因此企赢培训特于举办合同管理公开课。本课程中，授课专家将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，结合不同合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、审查、风险控制等知识，希望各单位积极组织相关人员参加。
系统阐述企业合同管理的核心理念，全面介绍合同管理的主要方法与技术，包括如何设计合同审查的流程，提升合同审查效率，做好合同履行管理等内容。**对一份具体合同审查过程的梳理，系统介绍企业合同审查的基本原则、方法、程序和技术。掌握合同管理体系的总体架构，合同管理的模式，合同审查流程的设计，合同交易主体的管理，合同履行管理，合同范本的制作等合同管理中的重点难点问题。
专题一：从财务的角度，重新认识合同
●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
●订立合同的原则
●无效合同条款与可撤销的合同
●合同未签就没有法律责任吗？
●从合同成立到合同生效
●合同成立≠合同生效
●从控制合同成立流程来控制签约风险
●从约定合同生效要件来控制履约风险
●合约内必须完成的检查与手续
●合同通常必须具备哪些条款？
专题二：审查合同应管控的重要事项
●合同主体的审查
●合同价格审核的“敏感度”
●合同担保的管控点
●合同支付方式与合同支付条件
●关注定金与预付款
●针对销售合同、采购合同的支付保护
●合同票据的主要事项
●合同关键节点
●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿
●合同真的生效了吗？
●合同变更的主要事项
●把握财务人员审查合同的重点
●认知其他合同审查点
专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？
●授权控制与印章控制
●合同倒签的法律风险与控制
●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？
●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？
●合同履约顺序与合同解释方法
●无约定时的法律参照规定
●合同变更控制
●双方要变更合同应如何操作
●合同风险的预警信号
●针对我方违约的控制
●针对对方违约的控制
●合同争端解决的注意要点
●总结：财务人员的履约合同审查重点
专题四：合同管理总体审核的风险把控
●合同管理总体审核的注意事项
●设立合同变更控制
●合同台账
●合同管理风控的特殊技巧与方法
合同履行时可以根据需要及时补充、变更甚至解除合同。一是对于合同没有约定或约定不明确的内容，**双方协商一致对原有合同进行补充；无法达成补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习惯确定；二是，对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同，以及因政策调整、市场变化等客观因素已经或可能导致企业利益受损的合同，按规定程序及时报告，并经双方协商一致，按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜；三是对方当事人提出中止、转让、解除合同的，造成企业经济损失的，应及时向对方当事人书面提出索赔。