预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上**成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者及财务人员从基础财务核算到管理会计转型的必修课。对于企业而言，预算是必不可少的管理控制工具，对于家庭而言预算是不可或缺的家风建设的重要组成部分。

本课程通过大量的经典实际案例和全面预算excel建模，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理

全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比

全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算

预算是确保集团战略目标实现的组织手段

战略锚的缺失是预算高绩效之路的最大障碍

全面预算管理的全景框架

全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系-

预算制度体系及框架案例分析

全面预算管理成功的要素

系统的全面管理思想

与企业发展战略相配合的战略保障体系

有效的全面预算管理实施保障体系

合理的全面预算管理考评体系

二、全面预算的编制

全面预算的具体内容

全面预算编制的流程与模式

【思考】财务部在预算管理中的作用？

全面预算编制的依据与方法

零基预算

零基预算

全面预算编制的前提与起点 

以销售为起点

全面预算表格的设计

三、如何控制和调整全面预算

全面预算如何控制

全面预算监控组织体系

全面预算监控系统

预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制

全面预算如何调整

全面预算的预警机制

四、如何分析和考评全面预算

全面预算如何分析与评估

预算控制的考评与激励

五、如何降本增效

1. 何为降本增效？

2. 该如何科学降本增效？

3. 树立战略成本管理畅销机制开展价值工程

案例-业界**实践分享/与业界标杆对标分析

六、【案例】

中国移动是如何编制预算的？

与业界**水平对标分析-思考未来该如何改进？

【研讨】中国移动的降本增效之路

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