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会计预算实操培训
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发布时间:2024-01-06编辑:李振

企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。

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预算管理培训导读

企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。


本课程将深入解析全面预算的各个环节,从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,同时结合绩效管理和战略执行力,打造一个完善的管理体系,提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎,让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出!

预算管理培训目标

●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。

●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。

●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 章:预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节:管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者

第 二 节:经营闭环:战略—计划—预算—绩效

第 三 节:战略解码:从战略设计图到经营作战图

第 四 节:传统预算的典型误区


第 二 章:预算的底层逻辑:站在资本的维度看经营

第 一 节:站在资本的维度看经营

第 二 节:重新定义预算目标:股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节:预算管理模型

第 四 节:全面预算系统三个特征


第 三 章:预算组织的模型

第 一 节:预算组织的模型

第 二 节:预算编制程序

第 三 节:分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节:预算重点结合企业的生命周期


第 四 章:盈利预算

第 一 节:企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单

第 二 节:销售预算:一切重新想象

第 三 节:生产预算:结合产品生命周期

第 四 节:采购预算:采用弹性预算法

第 五 节:费税预算:消灭混合成本

第 六 节:经营决策的关键指标:边际贡献率

第 七 节:多维盈亏平衡点:人人都是经营者


第 五 章:效率预算

第 一 节:企业的“底子”:资产负债表是企业的家底

第 二 节:效率决定赚钱的速度

第 三 节:应收账款预算:三步法

第 四 节:存货预算:四类三目标

第 五 节:应付账款预算:三步法

第 六 节:资本支出预算:两个维度


第 六 章:杠杆预算

第 一 节:企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统

第 二 节:杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼

第 三 节:现金流量看健康,生命周期定决策

第 四 节:企业负债率的制定策略:企业生命周期

第 五 节:警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投

第 六 节:类金融创新:三种零成本融资策略

第 七 节:现金流预算:间接法


第 七 章:从资本角度:业务预算到财务预算

第 一 节:平衡财务预算

第 二 节:平衡ROE预算


第 八 章:预算的全员管理

第 一 节:预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节:做全员目标管理

第 三 节:预算管控的方针和指标

第 四 节:预算的闭环管理:每月报告并改善经营管理

第 五 节:预算报告:分析达标的“进度条”

第 六 节:不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节:偏差率才是真正检验预算成败的生死线:每年评估并管控预算偏差率

第 八 节:奖励预算准确率:评估积分榜

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预算管理需要全员参与

关于预算,有一个常见的认知上的误区,很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情,企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算,编制预算理所当然成了财务部门的事,与开发、采购、生产、销售各部门没有关系,最终导致全面预算管理难以落地。

真正的预算管理,需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工,做好权责划分,才能做出可落地的预算管理方案。

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