打造成功的企业战略运营目标，制定具体的预算规划实现这些目标，是每个企业迈向辉煌必不可少的关键一步。在推动公司整体长期经营目标的基础上，全面预算管理成为了一项不可或缺的管理手段，在经营管理中发挥着经济激励、过程控制和有效奖惩的重要作用。而如何通过全面预算管理管控公司的经营全局，以及成功实施全面预算管理，更是现代职业经理必须掌握的必修课。

模块一、发展预算

1.发展预算的目的

战略计划

资本预算

财务预测

预算管理前提条件

2.定义项目预算

分析现有的财政状况

制定总体战略，预测效果及需求

预算中考虑的事件

预算中要考虑的风险

预测将来的财务状况

3.制定财务计划

三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

理解现金流量表

4.预测财务结果

评估计划的可信度

了解项目预算的关键参数

模拟测试

预算优化的测试指标

5.发展预算的分析

分析项目预算计划的可行度

项目预算与公司年度预算

准备每月的发展计划书

模块二、年度预算

1.预算在公司控制体系中的地位和作用

2.预算编制

财务编制逻辑

销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制

预算编制的协调与沟通-

3.预算的执行

监督与制约机制

费用控制重点

4.预算的跟踪

分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

仪表板跟踪

难点剖解：人为因素

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