在我国经济增长进入新常态的背景下，多数企业进入了微利时代。

在市场销售不够活跃的情况下，企业要想生存和发展，必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上，降低各项成本和费用，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

本课程从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，并结合企业实际经营过程中的具体决策选择，以及知名企业的案例来讲解，力求能够帮助企业解决实际问题。

●了解全面预算管理有效性的判断方法。

●理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

●学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法。

●通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。

●了解预算在内控与风险中的管理应用。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

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