企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。

本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。

1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。

2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。

3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。

4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。

6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。

7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。

8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。

第 一 部分:基于战略的全面预算管理框架体系

1、企业战略落地需要建立预算管控系统

2、全面预算管理体系“上承战略，中融计划、下接绩效”

3、全面预算管理五大功能

4、从企业目标到预算编制的三个步骤

5、全面预算管理体系中的组织与分工

6、全面预算编制内容

7、预算编制方法

8、预算编制逻辑

9、预算编制前的六项准备工作

10、全面预算管理四个阶段的重要会议

第二部分:全面预算编制实务

1、 销售预算编制实务

2、生产预算编制实务

3、采购预算编制实务

4、费用预算编制实务

5、投资预算编制实务

6、财务预算编制实务

7、预算汇总与评审

第三部分:全面预算执行过程控制与反馈

1、 预算控制常用形式

2、选择预算控制模式的考量因素

3、预算执行四大保障

4、预算重点业务控制

5、预算资金控制

6、信息反馈控制

7、预警机制控制

8、预算调整与追加控制

9、预算意外状况应对策略

第四部分:全面预算差异分析与滚动调整

1、预算差异分析程序

2、预算差异分析分工

3、预算差异分析重点科目

4、预算分析报告内容

5、预算差异分析改善的五个步骤

6、预算滚动调整四个步骤

第五部分:全面预算考评与奖惩

1、预算绩效考核整体框架

2、制定关键绩效指标体系

3、制定激励计划

4、执行预算绩效考核计划

5、实施预算绩效奖惩

6、预算绩效与绩效考核关系

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