企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。

本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。

1、思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。

3、案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用：将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

模块一：全面预算管理概述

●全面预算管理的内涵

●全面预算管理的特点

●全面预算管理的模式

●全面预算的编制原则

●全面预算的编制依据

●全面预算的基本框架

●全面预算的不同分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

模块二：全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

●全面预算管理与传统财务预算

●全面预算管理模式与企业战略

●全面预算管理技术支持与企业预算文化

●全面预算管理气氛与员工素质

●全面预算管理基础与组织架构

●全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

模块三：全面预算管理的组织

●全面预算管理组织架构

●预算管理机构职责

●预算单位职责

●工作流程

模块四：全面预算的编制

●销售预算

●生产预算

●采购预算

●职工薪酬预算

●制造费用预算

●期末存货预算

●产品成本预算

●销售费用预算

●管理费用预算

●财务费用预算

●固定资产投资预算

●权益性投资预算

●现金预算

●损益表预算

●资产负债表预算

●现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

模块五：全面预算管理的实施

●目标制定

●预算编制

●预算控制

●预算分析

●预算反馈

●预算调整

●预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

模块六：预算的编制方法

●固定预算

●弹性预算

●滚动预算

●零基预算

●概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享

模块七：全面预算管理的难点与解决方法

●预算准备阶段存在的难点与解决方法

●预算组织阶段存在的难点与解决方法

●预算编制阶段存在的难点与解决方法

●预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

模块八：案例分析

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