预算管理培训导读在我国经济增长进入新常态的背景下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要想生存和发展，必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上，降低各项成本和费用，才能在
在我国经济增长进入新常态的背景下，多数企业进入了微利时代。
在市场销售不够活跃的情况下，企业要想生存和发展，必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上，降低各项成本和费用，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本课程从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，并结合企业实际经营过程中的具体决策选择，以及知名企业的案例来讲解，力求能够帮助企业解决实际问题。
●掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法。
●了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法。
●学会用分析法寻找企业降低成本的途径。
●学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
模块一：全面预算管理概述
●全面预算管理的内涵
●全面预算管理的特点
●全面预算管理的模式
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制依据
●全面预算的基本框架
●全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二：全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
●全面预算管理与传统财务预算
●全面预算管理模式与企业战略
●全面预算管理技术支持与企业预算文化
●全面预算管理气氛与员工素质
●全面预算管理基础与组织架构
●全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三：全面预算管理的组织
●全面预算管理组织架构
●预算管理机构职责
●预算单位职责
●工作流程
模块四：全面预算的编制
●销售预算
●生产预算
●采购预算
●职工薪酬预算
●制造费用预算
●期末存货预算
●产品成本预算
●销售费用预算
●管理费用预算
●财务费用预算
●固定资产投资预算
●权益性投资预算
●现金预算
●损益表预算
●资产负债表预算
●现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五：全面预算管理的实施
●目标制定
●预算编制
●预算控制
●预算分析
●预算反馈
●预算调整
●预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六：预算的编制方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七：全面预算管理的难点与解决方法
●预算准备阶段存在的难点与解决方法
●预算组织阶段存在的难点与解决方法
●预算编制阶段存在的难点与解决方法
●预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八：案例分析
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
完善企业预算基础体系以及预算考核和评价体系。让预算有章可循，有框可控。