企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？

本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例，为大家展示预算管理的关键要点，同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点，真正解决预算执行难的根本问题，为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用，为企业增值提供有力支持，让公司战略得到有效实施。

1.明确全面预算管理的核心作用。

2.掌握全面预算管理的本质真谛。

3.厘清全面预算管理的内在逻辑。

4.落实全面预算管理的实施环境。

模块一：全面预算管理概述

●全面预算管理的内涵

●全面预算管理的特点

●全面预算管理的模式

●全面预算的编制原则

●全面预算的编制依据

●全面预算的基本框架

●全面预算的不同分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

模块二：全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

●全面预算管理与传统财务预算

●全面预算管理模式与企业战略

●全面预算管理技术支持与企业预算文化

●全面预算管理气氛与员工素质

●全面预算管理基础与组织架构

●全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

模块三：全面预算管理的组织

●全面预算管理组织架构

●预算管理机构职责

●预算单位职责

●工作流程

模块四：全面预算的编制

●销售预算

●生产预算

●采购预算

●职工薪酬预算

●制造费用预算

●期末存货预算

●产品成本预算

●销售费用预算

●管理费用预算

●财务费用预算

●固定资产投资预算

●权益性投资预算

●现金预算

●损益表预算

●资产负债表预算

●现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

模块五：全面预算管理的实施

●目标制定

●预算编制

●预算控制

●预算分析

●预算反馈

●预算调整

●预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

模块六：预算的编制方法

●固定预算

●弹性预算

●滚动预算

●零基预算

●概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享

模块七：全面预算管理的难点与解决方法

●预算准备阶段存在的难点与解决方法

●预算组织阶段存在的难点与解决方法

●预算编制阶段存在的难点与解决方法

●预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

模块八：案例分析

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