预算管理培训导读如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套
如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具，既能保持创新斗志，又能实现稳健增长！
《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础，还融合了计划和绩效，为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分：预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程，融合了业务和财务职能，为实现企业战略目标提供强有力的支持。
本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事，而是有据可依，科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成，也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中，只有【目标+数字】的双重引擎驱动，才能使企业立于不败之地！
如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼，想要实现员工管理和利润增长的有效手段，那么就赶紧学习这个课程吧！让我们帮助您打造一个既仰望星空，又脚踏实地的企业管理体系！
1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。
2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。
3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。
4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。
6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。
7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。
8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。
模块一：全面预算管理概述
●全面预算管理的内涵
●全面预算管理的特点
●全面预算管理的模式
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制依据
●全面预算的基本框架
●全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二：全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
●全面预算管理与传统财务预算
●全面预算管理模式与企业战略
●全面预算管理技术支持与企业预算文化
●全面预算管理气氛与员工素质
●全面预算管理基础与组织架构
●全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三：全面预算管理的组织
●全面预算管理组织架构
●预算管理机构职责
●预算单位职责
●工作流程
模块四：全面预算的编制
●销售预算
●生产预算
●采购预算
●职工薪酬预算
●制造费用预算
●期末存货预算
●产品成本预算
●销售费用预算
●管理费用预算
●财务费用预算
●固定资产投资预算
●权益性投资预算
●现金预算
●损益表预算
●资产负债表预算
●现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五：全面预算管理的实施
●目标制定
●预算编制
●预算控制
●预算分析
●预算反馈
●预算调整
●预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六：预算的编制方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七：全面预算管理的难点与解决方法
●预算准备阶段存在的难点与解决方法
●预算组织阶段存在的难点与解决方法
●预算编制阶段存在的难点与解决方法
●预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八：案例分析
1.数据收集和分析
全面预算涉及大量的数据收集和分析工作。这包括收集各个部门的预算需求、销售数据、成本数据等，并进行综合分析和整合。数据的准确性和一致性是关键，但可能会面临数据缺失、不完整或误差等问题。
2.部门之间的协调与沟通
全面预算需要涵盖整个组织的各个部门和功能。不同部门的利益和目标可能存在冲突，例如，销售部门可能追求高销售额，而财务部门则关注利润率和控制成本。在进行预算编制时，需要实现跨部门的协调和沟通，以达到整体目标的一致性。
3.预算执行和控制
制定全面预算后，实施和控制预算也是一个挑战。需要制定有效的预算控制措施和监督机制，确保实际支出与预算一致，并及时采取调整措施。同时，需要确保各部门的预算责任和执行意愿，以确保预算的有效执行。