预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算编制就像是经营预演的过程，将复杂的经营计划以格式化的方式呈现出来。

随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。

1.明确全面预算管理的核心作用。

2.掌握全面预算管理的本质真谛。

3.厘清全面预算管理的内在逻辑。

4.落实全面预算管理的实施环境。

第 一 章：预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节：管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者

第 二 节：经营闭环：战略—计划—预算—绩效

第 三 节：战略解码：从战略设计图到经营作战图

第 四 节：传统预算的典型误区

第 二 章：预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营

第 一 节：站在资本的维度看经营

第 二 节：重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节：预算管理模型

第 四 节：全面预算系统三个特征

第 三 章：预算组织的模型

第 一 节：预算组织的模型

第 二 节：预算编制程序

第 三 节：分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节：预算重点结合企业的生命周期

第 四 章：盈利预算

第 一 节：企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单

第 二 节：销售预算：一切重新想象

第 三 节：生产预算：结合产品生命周期

第 四 节：采购预算：采用弹性预算法

第 五 节：费税预算：消灭混合成本

第 六 节：经营决策的关键指标：边际贡献率

第 七 节：多维盈亏平衡点：人人都是经营者

第 五 章：效率预算

第 一 节：企业的“底子”：资产负债表是企业的家底

第 二 节：效率决定赚钱的速度

第 三 节：应收账款预算：三步法

第 四 节：存货预算：四类三目标

第 五 节：应付账款预算：三步法

第 六 节：资本支出预算：两个维度

第 六 章：杠杆预算

第 一 节：企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统

第 二 节：杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 节：现金流量看健康，生命周期定决策

第 四 节：企业负债率的制定策略：企业生命周期

第 五 节：警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投

第 六 节：类金融创新：三种零成本融资策略

第 七 节：现金流预算：间接法

第 七 章：从资本角度：业务预算到财务预算

第 一 节：平衡财务预算

第 二 节：平衡ROE预算

第 八 章：预算的全员管理

第 一 节：预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节：做全员目标管理

第 三 节：预算管控的方针和指标

第 四 节：预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理

第 五 节：预算报告：分析达标的“进度条”

第 六 节：不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节：偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率

第 八 节：奖励预算准确率：评估积分榜

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