企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？

本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例，为大家展示预算管理的关键要点，同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点，真正解决预算执行难的根本问题，为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用，为企业增值提供有力支持，让公司战略得到有效实施。

1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。

2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。

3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。

4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。

6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。

7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。

8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

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