预算，您可能认为它只是一种习惯。但是实际上，预算是企业成功的关键之一。它是一种管理控制手段，能够将企业的各个关键问题合理地融合在一个系统中。全面预算管理是当今国际上成熟的管理控制工具之一。

预算不仅仅是数字的游戏，更是保证效率和避免失控的重要工具。**预测和建立基准，预算能够提前洞悉风险和机会，使企业能够更好地规划、控制和协调未来的内部生产经营活动。基于公司整体经营目标的预算已经成为企业必不可少的管理手段，它能够激励目标的实现，控制过程的进行，并有效地奖励和惩罚相关人员。

然而，如何全面掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，以及如何跟踪执行情况，这些都是现代管理者和财务人员必须学习的必修课程。全面预算管理是一门复杂的学问，需要综合运用基础财务核算和管理会计的知识。

因此，我们为您准备了一门全面预算管理课程，**丰富的实际案例和全面预算excel建模，帮助您系统而科学地理解预算管理的体系。在这门课程中，您将学会如何制定合理的预算，如何有效地实施预算，并充分利用预算控制公司的整体运作。

预算并不只是企业的需要，对于家庭而言，它同样是不可或缺的。因此，这门课程也将教您如何将预算应用到家庭生活当中，让预算成为家风建设的重要组成部分。

趁早养成预算的好习惯，让成功成为您的常态。加入我们的课程，开启全面预算管理之旅吧！

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理

1、全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比

2、全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算

●预算是确保集团战略目标实现的组织手段

●战略锚的缺失是预算高绩效之路的障碍

3、全面预算管理的全景框架

4、全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系

●预算制度体系及框架案例分析

5、全面预算管理成功的要素

●系统的全面管理思想

●与企业发展战略相配合的战略保障体系

●有效的全面预算管理实施保障体系

●合理的全面预算管理考评体系

二、全面预算的编制

1、全面预算的具体内容

2、全面预算编制的流程与模式

●【思考】财务部在预算管理中的作用？

3、全面预算编制的依据与方法

●零基预算

●零基预算

4、全面预算编制的前提与起点

●以销售为起点

5、全面预算表格的设计

三、如何控制和调整全面预算

1、全面预算如何控制

●全面预算监控组织体系

●全面预算监控系统

●预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制

2、全面预算如何调整

3、全面预算的预警机制

四、如何分析和考评全面预算

1、全面预算如何分析与评估

2、预算控制的考评与激励

五、如何降本增效

1. 何为降本增效？

2. 该如何科学降本增效？

3. 树立战略成本管理畅销机制开展价值工程

案例业界实践分享/与业界标杆对标分析

六、【案例】

1、中国移动是如何编制预算的？

2、与业界**水平对标分析-思考未来该如何改进？

3、【研讨】中国移动的降本增效之路