项目管理是现代企业管理中一项至关重要的工具。它在企业各个职能领域都扮演着举足轻重的角色。然而，很多企业在实施精细化管理时，常常遇到项目立项难、报价成本错误、实施控制缺失、成本费用失控以及项目绩效评价困难等问题，导致项目管理的效果打了折扣。
项目管理是现代企业管理中一项至关重要的工具。它在企业各个职能领域都扮演着举足轻重的角色。然而，很多企业在实施精细化管理时，常常遇到项目立项难、报价成本错误、实施控制缺失、成本费用失控以及项目绩效评价困难等问题，导致项目管理的效果打了折扣。
问题的根源在于缺乏切实可行的过程管理方法，这使得项目管理的效率和效益很难准确控制和评价。而对于解决这个难题来说，精细化的预算与成本管理显然是一个有效的切入点。
本课程通 过精心设计的内容和丰富的实战案例，旨在帮助企业系统地掌握项目全生命周期的精细化管理和盈利提升的核心要素。我们借鉴先进制造业的项目管理和盈利优化经验，**预算和成本两大关键环节的紧密衔接，确保项目的盈利管理始终贯穿于整个过程中。这将从根本上提高企业的项目决策水平和盈利能力。
不论您是正在寻求提升项目管理能力的企业，还是想要了解精细化预算与成本的管理策略，本课程都将为您提供宝贵的知识和实践经验。
第 一模块：把握项目管理的阶段与要素
第二模块：合理评估并选择项目
第三模块：事先算赢的项目预算
第四模块：项目成本控制——堵住黑洞
