第 一 天 主要内容：成本管控和运营目标

一、 精益生产介绍

1、 什么是精益生产

1、1 精益思想 - - 认识八大浪费

1、2 精益生产介绍

1、3 5S和平稳运营

1、4 JIT生产和自动化

2、 精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构

1、产品BOM

2、什么是VA（产品附加值）

3、VA在产品总值的占比

4、企业如何界定产品的成本结构

四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品（各部门）的年度预算

3、企业整体预算的审核与**

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标

1、由企业年度预算导出年度运营目标

2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标

3、为达成目标，各部门制定行动计划

4、月度/季度行动计划追踪

5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

第二天 主要内容：经营管理和管理者领导力提升

六、管理者的管理意识和认知

1、管理者的精益思维

2、 流程控制和执行标准

2.1 生产流程和产能评估

2.2 产线产量控制要点

2.3 产线质量控制要点

3、 生产效率评估

3.1 如何计算本企业的生产效率

3.2 各个辅助部门的效率评估

3.3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升

1、关注现场管

1.1人员管理

1.2机器、设备管理

1.3原材料来料质量控制

1.4方法控制和标准化作业

1.5环境管控和环节衔接

2、异常管理

2.1 突发/偶发事件处理

2.2 产品质量扰动

2.3 产品产量扰动

2.4 试制产品管理

3、管理者的沟通能力

3.1 问题分析能力

3.2 沟**程中的地位识别

3.3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点，现场做如下作业

1、 主管业务的成本分析

2、 降低成本的改进方案

3、 主管业务的效率评估

4、 制定提高效率目标的行动计划

九、讲师现场评价学员作业