在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。

做为管理决策者，

你能读懂财务报告的数据么？

你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？

怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，**驾驭更高、更广的运营平台。

一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？

1、不懂财务报表可以做决策吗？??

2、财务管理与企业价值链的关系

3、决策者必须建立的6个财务管理理念

案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？

二、读透三大报表的数据与逻辑

1、报表与决策的关系

2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子

-认识资产

-负债一览

-所有者权益结构

案例思考分析：资产=负债+所有者权益

3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子

-营业收入

-营业成本

-营业利润

案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液??

-来自经营活动的现金流量

-来自投资活动的现金流量

-来自融资活动的现金流量

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？

5、如何从管理角度识别三大报表中的风险

-同型分析：结构分析

-盈利能力分析：比率分析

-营运能力分析

-短期长期偿债能力分析

案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？

三、预算管理，全方位保证业财融合

1、初创企业要不要做预算？

-预算管理的原则与目标

-建立适合的预算体系

2、如何编制预算？

-预算编制的5个核心指标

-销售预算是起点

3、预算执行的跟踪与控制

案例思考分析：预算纠偏的5大原则

四、从管理角度认识成本有哪些维度

1、各有千秋的成本概念

-生产成本与营业成本

-变动成本与固定成本

案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？

2、从业务角度重新看成本管控

-成本管控的6大误区

-各职能部门配合对成本管控的影响

-了解人力/材料/库存成本要素的界定

案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？

3、降本的合理适度性

-成本的逻辑结构图

-关键环节的28个管控点

-成本倍减的5R之道

案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、

五、如何防范经营和财务风险

1、企业层面3大风险

2、如何理解和定位企业的内控

3、企业内控8大措施

4、内控力度与成本效益的权衡

案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨

六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡

1、好企业是什么样的？

-影响企业财务数据的因素是什么

-企业经营的**终目的是什么

2、从财务角度看项目

-估值—投融资决策的基础

-投资回报率

-融资的利息成本

案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？

七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策