财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？ 真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书，如何改变这种人员错配的尴尬局面？
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
每年花了大量的功夫编制预算，但各部门却不严格按照预算执行，预算考核也是问题重重，财务的预算管理工作怎样才能做好？
财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？
真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书，如何改变这种人员错配的尴尬局面？
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次，索性不进行有深度、有价值的财务分析，财务分析如何才能回归企业价值？
本课程从实战角度出发，直击财务分析人员的核心技能，与学员一起深入探讨如何正确开展预算管理，如何提升财务预测的准确性与指向性，如何进行有效的财务分析，将预算、预测、分析三者有机结合，为公司管理层及各部门提供高价值信息以及科学合理的决策见解。
导入篇：财务信息流转的价值模型
第 一模块：如何做适合本企业的有效预算管理
财务信息流转，是现代企业成功发展的关键之一。它能够帮助企业有效地管理财务资源，提高利润率，实现长期增长。然而，不同企业的特点和需求各不相同，因此掌握做适合本企业的有效预算管理方法十分关键。
在这个关键的**模块中，我们将探讨如何运用卓越的预算管理手段，为企业量身定制一个高效的财务预算体系。从明确目标、确定策略到具体执行，我们将帮助你逐步建立起一个切实可行的预算管理体系。这将使你能够更好地分配资源、评估项目、监控业绩，并及时做出调整。**精确把控预算，你将拥有更大的决策权和控制力，从而提升企业的竞争优势。
第二模块：财务分析与决策系统的价值实现
众所周知，财务分析对于企业来说是至关重要的。它不仅能帮助企业了解当前经营状况，还能为战略决策提供有力的数据支持。然而，面对庞杂的数据和复杂的财务指标，许多企业都不知道如何有效地分析和利用这些信息。
在这个富有趣味的第二模块中，我们将向您介绍**的财务分析与决策系统，让您深入了解您企业的财务状况及其潜力。**使用先进的工具和方法，您将能够**地识别关键性财务指标、分析竞争环境、评估投资项目，并做出明智的决策。用数据说话，让您的决策变得更加具有针对性、可靠和高效。
无限的价值正在等待着您，只需掌握这两个关键模块，您将走上财务管理的成功之路！过去的辉煌只是开始，精确的预算管理和深度的财务分析将助您驶向未来的辉煌！
《公司财务报表阅读与分析》
8月07-08日 上海（线上同步）《非财务人员的财务直通车》
8月10-11日 成都（线上同步）《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州（线上同步）《投融资项目分析与决策》
8月23-24日 上海（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
8月24-25日 东莞（线上同步）《从财务视角看公司金融风险》
9月09-10日 广州（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
10月09-11日 上海（线上同步）《经营全环节财务决策与价值创造》
10月21-22日 广州（线上同步）
