在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，**产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

转型时期的管理者能力突破关键：

如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？

怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？

怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并**终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

第 一 讲 **读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？

模块学习：

1、商业运行的本质，财务在企业中的角色

2、非财经理必备的商业通用语言：财务语言

3、三张报表反映的信息以及相互关联关系

4、资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

1）财务实力如何？成长性如何？2）财务结构是否合理？有何风险？

5、利润表：企业赚钱了吗？

1）利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

2）毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

6、现金流量表：企业资金流健康吗？

1）企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

2）为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

3）哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？

4）一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE

总结反思：知识点简要回顾

工具发放：报表阅读导航图

第二讲 掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效

情景案例：

财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题

模块学习：

1、哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利状况？

2、不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？

3、运用比率分析法衡量企业经营绩效

4、一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE 和*分析体系

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力——M 公司的经营分析

第三讲 修炼精细化管理基本功，领悟成本**秘诀

情景案例：

1、亏损的产品到底要不要停止生产？

2、财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

3、特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

模块学习：

一、成本都有哪些分类，常见成本费用构成

1）如何区分固定成本和变动成本

2）决策中的相关成本与无关成本

二、揭示财务与业务的成本核算思路差异

三、生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

四、如何摸到供应商的底价？

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某*白色家电的案例

第四讲 现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务发展与资金安全的矛盾——这场业务部门与财务部门的矛盾冲突，该如何破解？

模块学习：

1、常见占用资金的五种情况

2、存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

3、赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

4、如何加速销售回款？

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

第五讲 充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

情景案例：

去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？

模块学习：

1、预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

2、做预算的正确思路和流程， 以及各部门的预算管理职责

3、预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

4、预算差异分析与控制

5、如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思：知识点简要回顾

第六讲 管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑

情景案例：

一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次

模块学习：

1、企业的税负重吗？一般要交哪些税？

2、发票报销控制真有必要这么严格吗？

3、签合同时有哪些税务问题要考虑？

4、销售及采购业务中的常见税务问题

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：常见 16 种虚假或无效发票的识别方法