非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！

第 一 篇：财务报表解读

**讲：理解财务报表的总体思路

1、财报三表勾稽关系

2、资产、负债、权益、损益类科目透彻理解

3、财务报表制作

第二讲：财务报表解读及财务分析

一、资产负债表

1、“好”资产与“好”负债

分析：什么样的资产才是真正的“好”资产？哪些负债是“好”负债？

2、股权投资

思考：什么样的企业是值得投资的？

3、企业的资产质量及运营效率

研讨：如何改善企业的资产质量及运营效率？

二、利润表

1、收入、成本的驱动因素测算

分析：怎么评价相关业务部门的表现？

2、企业盈利水平提升

解析：什么样的利润才是“好”利润？如何才能提升盈利水平？怎么评价企业的业绩？

三、现金流量表

1、“好”的现金流——盈利

解析：为什么盈利能力不错的企业可能会破产？为什么盈利不等于现金流？什么样的现金流才是“好”现金流？

2、企业运营的逻辑

第二篇：解读财务信息

第三讲：成本管理、经营决策

1、成本、费用本质区别及构成

2、直接材料成本、直接人工成本、变动费用差异分析

3、变动成本、固定成本、相关成本、沉没成本

思考：亏损要不要继续经营？

4、作业成本法

——错误的成本分摊导致亏损的产品被误认为是盈利产品，越生产亏损越多！

第四讲：本量利分析

1、盈亏临界点销售量、销售额

2、保利销售量、销售额

第五讲：营运资金管理

1、现金、应收账款、存货、应付账款管理

2、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期、现金周转期

第三篇：全面预算与财务分析

一、全面预算管理简介

1、经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算

2、专门决策预算、财务预算（含现金及融资预算）

二、财务分析与评价

主要财务指标

三、投资项目评估

第四篇：财务分析案例解析

案例精讲1：比亚迪VS上汽集团、万科VS碧桂园

1、净资产收益率的*分析法——三驾马车：盈利能力、运营效率、财务杠杆分析

2、盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式？

案例精讲2：交易所对康美药业年报的质询及公司回复

负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施

案例精讲3：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析

1、从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示

2、从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现

3、解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标

4、从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效

案例精讲4：1个6年项目可行性分析——现金流模型及决策

1、投资回收期、内含报酬率、净现值

2、内含报酬率的本质是什么？

3、资金成本是主要考虑因素？思维的误区在哪？