赊销是大部分工业品营销企业提升竞争力、稳定大客户、提高销售额采取的竞争手段,由于企业内部管理不当、客户行业的变化、客户经营状况的变化以及经营人员的变化,导致部分应收账款变为呆账或死帐,消弱了企业的利润,严重影响了企业的正常经营,对客户信用管理、应收账款管理是营销管控和财务管控中一个重要环节,提高销售人员应收账款管理技能、欠款催收技能和客户识别是企业风险管理的重中之重。
赊销是大部分工业品营销企业提升竞争力、稳定大客户、提高销售额采取的竞争手段,由于企业内部管理不当、客户行业的变化、客户经营状况的变化以及经营人员的变化,导致部分应收账款变为呆账或死帐,消弱了企业的利润,严重影响了企业的正常经营,对客户信用管理、应收账款管理是营销管控和财务管控中一个重要环节,提高销售人员应收账款管理技能、欠款催收技能和客户识别是企业风险管理的重中之重。
第 一 讲:欠款的战略控制点在哪里?
1、提高产品壁垒,增加客户依赖程度
2、经济环境持续低迷下,能否反其道而行之,减少赊销或不赊销?
3、建立客户信用档案
4、建立预警机制,全面加强欠款控制
案例:某公司一客户表面上增资扩产,实则财产转移,成功骗取供应商、房租、员工工资5000多万。
第二讲:情报收集与分析
1、客户关键人物信息表(正常合作时就应收集)
1)关键人物的性格特征与处事风格
2)关键人物家庭住址、兴趣爱好、特殊嗜好、身边朋友,常出现的地方等
3)关键人物**喜欢干的事情是什么?
4)关键人物**害怕什么?
2、发展客户公司内线
1)关键岗位人员
2)非关键岗位但能了解公司运营情况的人员
3)消息灵通人士
3、上门拜访,进行观察
1)观察生产情况是否正常
2)观察员工数量是否变化
3)观察仓库原料库存
4)观察成品出货区货物数量
5)了解老板近期行事风格
6)了解老板亲戚或亲信动态
4、**其他渠道了解客户信息
1)供应商
2)客户的客户
3)房东
4)银行
5)其他合作伙伴
第三讲:回款谈判策略
1、你的产品是否无可替代?
1)你能成为客户**付款商吗?
2)你在客户心中地位如何?
3)客户替换你的代价有多高?
2、知彼知己、百战不殆,提前做好谈判准备
1)谈判前的准备
2)谈判对手分析
3、谈判场景布置
1)谈判时间
2)谈判地点
3)谈判环境
4)谈判人选
5)主场客场
4、谈判筹码运用
1)筹码设计表-要给-可给-不给
2)使其痛苦
3)让他快乐
5、常用谈判方法
1)挂勾战术
2)结盟战术
3)炒蛋战术
4)诱敌深入
5)激将法
第四讲:销售追款全攻略(实战演练篇)
1、呆滞账款产生的一般情形
1)产品质量问题
2)售后服务问题
3)违反廉政协议,向对方关联人物行贿等
4)合同陷阱
5)客户资金周转困难
6)客户资金链断裂
7)客户陷入政治事件
8)客户有钱不给(老赖)
2、一般欠账的催收策略
1)派人上门催收
2)设定时间电话催收
3)在客户意想不到的地方出现一次
3、呆滞账款的催收策略
1)影响办公环境的压力
2)利用舆论压力
3)利用投资人/银行压力
4)利用第三方力量的压力
5)利用60岁以上老人的压力
6)利用掌握行踪的压力
7)增加家庭人员的压力