身为公司的一份子，大家都希望企业能够永续经营、财务稳固，以达到企业目标。然而经常听到许多企业拥有好的产品、好的行销团队，但是**后仍然面临倒闭一途，其主要原因就是因为没有做好妥善的资金管理，以致造成资金调度困难。但是相对地，如果公司有太多的闲置资金，也表示公司并没有擅用这些资金来创造公司的利润。因此如何找到平衡点，就是财务管理的重要课题。
身为公司的一份子，大家都希望企业能够永续经营、财务稳固，以达到企业目标。然而经常听到许多企业拥有好的产品、好的行销团队，但是**后仍然面临倒闭一途，其主要原因就是因为没有做好妥善的资金管理，以致造成资金调度困难。但是相对地，如果公司有太多的闲置资金，也表示公司并没有擅用这些资金来创造公司的利润。因此如何找到平衡点，就是财务管理的重要课题。
「公司收入一块钱，并非真正赚到一块钱」，但是「节省一块钱，就是真正赚到一块钱」。因此，财务管理真正的意义，不仅是要企业的每一份子做好开源，更要做到真正的节流，而财务管理正是提供**的管理信息与方法。
大富翁非财沙盘培训课程为学员提供了一个模拟真实环境，让学员分组各自经营一个企业，在实战当中体验企业经营与财务管理的关系，从而更深的理解讲师所传授的财务管理知识。
一、管理人员应具备的十大财务理念
●会计要素观念
●会计政策观念
●契约制度观念
●现金流量观念
●时间价值理念
●内部控制理念
●成本效益理念
●预算管理理念
●财务人才理念
●税务筹划理念
二、财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,尝试beyond the number——透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题
●财务报表阅读
●财务报表分析方法与技巧
l 经营力分析
●让数字说话——财务分析在公司经营管理中的运用
l 从部门的角度看财务数据
l 财务数据是如何反映“产、销、人、发”经营状况的？
●公司总体财务状况评价
l 营运结果
l 资产分配现况
l 债务分配状况
l 投资者分配
l 现金掌控情况
●公司投资项目评价
l 资金筹集管理
l 资金的投资管理
l 资金的营运管理
三、预算管理
●全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
●建立健康的预算文化
●全面预算诸多问题解答
四、非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策
●高管人员与现金流量管理要诀
●高管人员目标利润与预算管理
●高管人员与成本效益管理
●部门管理人员对财务数据在管理决策上的运用
五、如何做一个会赚钱的领导者
●将成本剔之至骨的方法
●将销售推向极致的方法
●创造利润挂帅的企业文化的方法
沙盘模拟内训 
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