新生代管理沙盘演练课程紧紧针对企业当前90后。95，00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，他们思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。
新生代管理沙盘演练课程紧紧针对企业当前90后。95，00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，他们思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。
课程导入：新生代管理课程模型
课程导入：模型解读五项新生代管理技能
新生代管理课程模型分析解读
1.新生代组织面临的5大挑战
2.新生代管理面临的5大现状
3.新生代管理核心的5项技能
**单元：解析代际差异——剖析新生代特点与需求
1.1解析代际的定义与特征
1.2剖析90，95，00的特点
1.3分析新生代成长与需求
1.4掌握代际差异之间特点
管理工具：代际差异管理表
第二单元：迭代管理技能——升级新生代的管理技能
2.1迭代新生代特点管理机制
2.2支持新生代员工的工作
2.3认同新生代员工的贡献
2.4关注新生代员工的感受
2.5鼓励新生代员工的进步
管理工具：新生代管理四个维度
第三单元：优化新生代的沟通策略
3.1新生代员工沟通的三大理念
3.2真诚倾听-鼓励新生代吐露心声
3.3有效提问-启发新生代思考未来
3.4深层交流-探询新生代价值去向
管理工具：新生代沟通黄金圈工具表
第四单元：打造动力引擎——科学激励新生代的动力
4.1 激励新生代员工的新理念
4.2 双管齐下—物质精神共激励
4.3 按需满足—五层次按需激励
4.4 有的放矢—精准契合工作动机
管理工具：五层需求+工作动机表
第五单元：运用赋能领导——赋能激活新生代的活力
5.1淡化**-放下架子，平等对视
5.2弱化级别-尊重真诚，魅力赋能
5.3以身作则-共情赋能，情感共鸣
5.4以人为本-真诚关怀，赋于真诚
管理工具：赋能领导五个方法工具
沙盘模拟内训 
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|---|---|---|
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| 企业全面运营管理沙盘 | 本课程将参与者分成若干支团队，模拟企业经营，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，在成功与失败的反思中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。 |