企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于六大财务模块中的财务成本控制模块，**讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。

一、什么是财务风险？

●风险不等于危险

●风险家族谱（黑天鹅，灰犀牛，小白兔，金丝猴）

●疫情下的企业自救

二、现金流风险

●企业资金链断裂如何思考？

●企业贷款的小技巧

●企业资金收支两条线

三、成本控制风险

●砍成本的妙处

●成本管控的误区

●砍掉成本的五把刀

四、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？

●企业从无到有，需要何种财务思维

●企业从有到优，需要何种财务思维

●企业从优到卓越，需要何种财务思维

●新形势下，企业财务的创新思维

五、课程回顾与学员反馈

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

课程采用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，可以学以致用！