股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。
股权问题，不是管理问题，而是治理问题。君不见，有些管理非常优秀的企业，因为股权架构设计不当，股东之间发生“战争”而没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。
市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，欠缺逻辑性、严密性，也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”，连小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成一体，完美搭配？本课程对这些问题有独特的思路！
第 一讲：股权顶层设计
1. 有限责任公司、股份有限公司、合伙企业的差异
2. 什么阶段的企业各自适合以上三种类型？
3. 股权与控股
研讨：持有51%股权真能控制公司吗？多少比例才能绝对控股？作为小股东，理想持股比例**是多少？
4. 持股比例对应的会计成本法、权益法及合并报表对企业的利润影响
5. 三类企业的各自税务成本
6. 股权杠杠：以少量资本控制千亿资产的金字塔架构
第二讲：不同类型持股分析
一、自然人直接持股
1. 股权控制性、税负、股权杠杠
2. 适合的企业类型
二、自然人**有限公司间接持股
1. 资金池、税负、以小博大
2. 融资、人事安排、孵化新业务
3. 适合的企业类型
三、自然人**合伙企业间接持股
1. 有限合伙人、执行事务合伙人
2. 风险隔离、分股不分权、认受性
3. 适合的企业类型
第三讲：案例精讲：分析上市公司的过程
一、拟上市公司架构重组全过程
1. 公司创立、引入创业伙伴
2. 部分创业伙伴提前退出
3. 员工持股平台设计
4. 合伙企业的无限责任隔离、员工行权
5. 供应商、经销商等上下游利益相关者的股权激励
6. 私募基金、风险投资的进入
7. 成立复制型子公司及高管跟投模式的开启
8. 利用税收洼地
9. 新业务板块的控股问题
10. 创新型公司由体外控股转体内控股及管理层的股权安排
11. 子公司管理层的股权转核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股权转让涉及的估值、税负
二、制造业上市公司公牛集团
1. 有限公司股改为股份公司：实收资本与股本转换
2. 股权转让的差异化对待
3. 股权混合架构的总体考量
三、医疗上市公司美年大健康
1. 初创、引入投资者、增资、股改
2. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
3. 收购、增资、控股三部曲
4. 股权激励平台
5. 公司估值、新旧股东的得失
第四讲：股权激励与绩效考评体系——海氏评估体系
1. 知识水平和技能维度：专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧
2. 解决问题能力维度：思维环境与思维难度
3. 承担责任维度：行动自由度、职务责任、职务对结果影响力
案例精讲：新能源上市公司宁德时代
1. 股票期权与限制性股票激励计划
2. 业绩考核目标的利弊分析
3. 股权架构分析
案例精讲：制造业上市公司美的集团
1. 限制性股票激励计划
2. 业绩考核：公司层面、经营单位层面、个人层面
3. 如何设置股票解锁比例
4. 子公司实施多元化员工持股计划
5. 公司估值与转让价格