在财务管理中你遇到这些"难题"：
企业各种税居高不下，如何合法合理筹划？
财务部内部人员、事务管理“一团糟”？
财务数据支撑企业决策方案“一脸懵”？
在企业并购重组、税改中财务总监“一脑空”？
企业战略成本管理、风险控制“技术难”？
财税改革在发展，岗位标准提升，如何顺势？
霍振先教授主讲的《基于经营视角的公司财务管理》以扎实的理论基础和详实的案例分析让学员从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，提高成本控制意识，把握预算的编制依据，用高效的财务管理模式来做公司决策、理性制定企业经营目标及经营计划，从而提升管理绩效、让企业“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
一、掌握必备财务相关知识
1、熟悉会计语言
2、懂得会计语言规则及原则
3、了解会计语言的载体
4、读懂财务报告
5、《会计法》有哪些值得关注的内容
二、学会财务报表分析的技巧
1、基本的财务分析
2、企业财务安全评价
3、企业发展能力评价
4、杜邦、沃尔的财务综合分析
5、经营杠杆及财务杠杆
6、量本利分析
三、与你一起分享降低成本的秘诀
1、全面预算控制
2、目标成本控制
3、作业成本控制
4、战略成本控制
5、功能成本控制
四、内部控制人人有责
1、认识企业内部控制
① 企业内部控制的概念
② 企业内部控制的局限性
③ 企业内部控制五要素
2、实施内部控制
① 实施内部控制的标准
② 企业内部控制的基本方法
③ 介绍**关键的105个内部控制点
霍振先主讲课程 
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| 总经理的财务管理 | 霍振先老师的《总经理的财务管理》课程紧扣主题、既将视野紧盯国内，又放眼国际，结合大量的案例，旁征博引，将一个个枯燥的财务理论**实例生动地展现在同学面前，帮助企业家建立财务意识、掌握财务方法，完善财务管理体系。 | |
| 如何成为一名优秀的财务总监 | 财务总监作为财务管理方面的**组织指挥者，负责整个公司财务方面的工作开展，随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整，财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力，建立全新的财务管理理念，方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。 | |
| 公司财务管理 | 俗话说:“预则立,不预则废”，预算是企业规划未来的一把金钥匙，可以帮助企业把未来带进现实，可以防止无效的浪费，谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地！ | |
| 企业财务成本管控 | 降本是企业永恒的话题，也是个难题。作为财务人员，如果说必须要掌握一项升职加薪的核心技能，那一定是成本管理。毕竟能为公司节省成本，创造价值的财务，哪个老板不喜欢？ |
