成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术**、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。在众多企业的竞争中，许多的生产与服务往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本**优势。提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是**基本、也是**关键的因素。这时企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加销售，获得规模效应，占领市场。
**单元：**经济的成本是怎样炼成的
1.成本与公司战略经营的紧密关系；
2.管理成本如何下降10%，利润增长20%的机密
3.管理成本构成的七项要素
4.服务型企业管理成本陷阱
5.管理性成本与采购性.生产性成本异同与增值部分分析
第二单元 透视成本，管理成本分析
1 管理成本产生的结构性原因，探寻成本源
2 不同行业.企业的管理成本分析
3 成本管理的总体思路与常见管理成本分类
4 直接管理成本与间接管理成本要素分析
5 各层级管理者的成本责任与追溯
第三单元 管理成本与成本管控术
1.企业成本管理总体思路
2.企业管理成本全过程剖析
3.管理成本控制常用方法及应用
第四单元：企业管理成本控制实务：如何砍掉不合理成本
1.砍多余人手——如何合理配置人员和提高员工效率
2.砍冗长机构——优化组织机构
3.砍高价采购——采购成本控制与供应商管理
4.砍负债资产——降低资产占用与浪费
5.砍不合理开支——如何砍掉日常差旅办公等费用
6.砍无效会议——降低隐性时间成本
7.砍无益客户——砍掉劣质客户带来的亏损
8.砍掉管理成本的其他组合方法