在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统，准确的掌握企业经营状况，为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略，如何确定公司战略，以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法，为公司战略目标落地，并结合绩效管理，提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法，从而在实际经营工作中，增强经营意识，加强管理，提升效益。

第一讲：年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

1. 三大财务报表

2. 财务经营信息六大指标

三、财务经营分析

1. 财务指标分析四大法

2. 财务经营分析的四大法

3. 财务分析与业务分析的关系：业财融合情况

第二讲：财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

1. 经营杠杆

2. 财务杠杆

3. 市场杠杆

二、如何评价公司经营者的业绩

1. 经济增加值的概念及计算公式

2. 经济增加值的意义

第三讲：企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡

第四讲：企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

1. 全面预算包括的内容

2. 价值型预算指标的制定

3. 预算目标编制方法

4. 预算编制时应注意的前提条件

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行？

1. 预算的组织保障和领导保障

2. 预算指标与经营计划、经营方案

3. 预算的执行管理

4. 预算执行情况分析

四、预算的考核及调整

1. 预算执行情况的考核

2. 预算工作的考核

3. 预算调整的前提条件和步骤

五、绩效管理

1. 预算与绩效管理的关系

2. 做好预算与绩效管理的结合

3. OKR卓越绩效管理与预算管理

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几天听下来，受益良多。预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，对我们集团明年的战略规划有很大的作用，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。