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天津企业预算管理培训
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发布时间:2021-10-04编辑:李振

预算管理培训课程导读预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,

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预算管理培训课程导读

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

预算管理培训课程目标

从实际操作角度,较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度,并进行预算规划编订与控制管理,使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、高管、CFO、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训课程大纲

第一单元:年度经营计划的流程、方法、工具

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练:《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标(KPI)的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练:《年度经营计划报告》的演练


第二单元:年度经营预算的流程、方法、工具

一、年度预算管理角色选择

二、预算编制篇

三、预算陈述和答辩

四、决策层质询《预算方案》的确定

五、预算执行与控制

六、预算执行要素

七、预算考核

八、预算奖励的办法

九、案例研讨

十、年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

十一、企业必须完善的几项制度、体系

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往期学员学习体会

参加这次培训让我收益很多!课程思路清晰、环节紧凑,相关预算重点讲的很清楚,例举相关例子,弹性预算优点,缺点还用相关公式来讲解,能积极地参与到课堂中,例子比较多、比较容易掌握,分享的案例信息量较大,能结合比较流行的软件,前沿知识进行分享,效果很好。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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