预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段，对整合企业内部资源，加强企业的内部管控，减少经营风险，提升企业的综合竞争能力有重大作用，因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出，日趋显得重要，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验，从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境，无法充分发挥全面预算管理的作用。

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统，准确的掌握企业经营状况，为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略，如何确定公司战略，以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法，为公司战略目标落地，并结合绩效管理，提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法，从而在实际经营工作中，增强经营意识，加强管理，提升效益。

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

（三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

（四）实施全面预算管理的重要意义

二、全面预算管理的流程及组织保证

（一）全面预算管理的流程

（二）全面预算管理的组织保证

三、确立全面预算管理的新理念

（一）以企业战略为基础

（二）面向市场

（三）面向未来，基于活动的分解

（四）以价值链分析为基础

（五）恰当的假设

（六）注重考核兑现

（七）以人为本，关注预算道德

四、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

（二）预算的编制依据

（三）预算的编制方式

（四）编制预算的主要方法

（五）预算的编制流程

（六）主要预算的编制思路与操作要点

（七）预算的调整

六、预算执行与预算考核

（一）预算执行情况的反馈

（二）差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

（四）预算考核

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受益匪浅，让我对预算管理有了更深的理解。预算管理是一种系统化的长期工作，其真正意义在于要形成战略规划，预算控制和绩效评价三者严密的闭环，为企业的生产经营、战略发展起到有力的推动作用。做好这项工作就要早做准备，利用预算对企业内部各部门、各种财务资源及非财务资源进行分配考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的企业经营目标。感谢老师的精彩讲课，非常专业、敬业。全方位介绍和案例分享！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。