近年来，随着国内经济的快速发展，不断成长的中小企业和个人客户对资金的需求量大大增加，金融机构信贷业务中，大额贷款比重不断攀升。由于在大额贷款管理方面的滞后，发放大额贷款的对象、额度、方式等方面的特殊性，特别是国家宏观政策等因素的影响，大额贷款潜在风险日益凸显。随着银行业同质竞争的加剧，大型企业的融资渠道多样化且发展日趋成熟，大额贷款市场能否有效管理，已经成为金融机构在信贷市场的竞争中保持优势的关键所在。金融机构做好大额贷款信用风险管理十分迫切与必要。

1、学习借鉴国际上先进的信用风险管理经验

2、掌握商业银行信用风险管理分析模型

3、掌握商业银行信用风险管理对策与方法

一、概论

1.如何认识信用风险

2.信用风险管理理念与功能定位

3.信用风险管理的技术方法

二、信用风险选择

1.怎样理解风险选择

2.风险选择要遵循的基本原则

3.通过信贷政策和结构安排实现风险选择

三、信用风险识别

1.对公客户风险识别

2.零售客户风险识别

3.信息认知技能

四、信用风险安排

1.授信总额安排

2.交易方案安排

3.综合服务方案安排

4.典型客户的风险安排

五、不良信贷资产处置

1.如何认知不良资产处置

2.不良资产处置方式

3.不良资产处置方式的选择

六、职业素养

1.风险经理职业素养

2.有效沟通协调技巧

3.自我学习与管理技能

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为有效识别和防控信用风险，中小商业银行要改变依靠信贷专家主观审贷的状况，逐步建立集中控制风险的信贷管理体制。首先，在全行上下建立垂直、独立信贷审批体制，由总行统一管理信贷政策、贷款准入、贷款分类、审批人员及授权，可向每家分支行派驻信贷审批机构和人员，实行嵌入式审批，也可采取设置区域审批中心的模式，使分支机构的信贷审批机构、人员脱离所在分支行的支配、管理和考核。同时要针对不同区域、行业、产品及所在行管理能力与审批人资格落实差别化授权，并明确相应责任。其次，统一全行信贷审批条线的风险文化，使不同的信贷审批人员按照一致的风险掌握标准和相同的风险偏好，最大限度避免信贷结果因人而异的情况发生。第三，专门建立对信贷审批条线的考核激励机制，在考核指标设置上，既要考核当期业务审批的质量、效率，也要考核审批笔数、审批**，还要运用贷后检查、非现场监测的结果，对之前审批业务的质量情况进行适当挂钩（主要确定审批时是否有人为过失或过错）。最后，应建立审批人员的职级体系和职业晋升通道，使审批人员既敢于审批也善于审批。

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