身为企业的管理人员虽然不需要具备专业的财务知识，但是为了更好的了解公司的盈利以及业务的发展，我们的管理人员需要掌握一些财务的基本知识，也就是当前所说的“非财务人员管理”。

也有很多企业对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润？

那么如何解决这样的问题？诺达**为您推出以下“非财务管理”的专业培训课程。

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍

1、财务知识与公司及个人的关系

2、职业经理人应具备的基本财务思维

模块二、会计基础知识简介

1、会计的定义及职能

2、会计要素

3、会计科目与借贷记账法

4、会计等式

5、会计基础工作与企业管理

6、财务、会计与财务报表

模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用

1、财务会计报告的分类

2、财务会计报告的构成

3、资产负债表的阅读与使用

4、利润表的阅读与使用

5、现金流量表的阅读与使用

6、利用会计信息为企业决策提供依据

模块四、房地产企业的财务指标体系与财务分析

1、企业财务分析指标体系的构成

2、财务分析的基本方法

3、资产管理效率的分析

4、盈利能力分析

5、偿债能力分析

6、现金流量与变现能力的分析

7、企业经营成本构成与分析

8、企业表外信息及行业环境分析

9、财务弹性分析

模块五、房地产财务预算管理与绩效考核

1、财务预算的概念

2、财务预算的内容、编制与审核

3、销售收入预算管理

4、各项税费预算

5、成本预算管理

6、费用支出预算管理

7、融资预算管理

8、月度季度年度预算指标完成情况与分析

9、预算指标的调整

10、企业内部审计与预算指标完成情况与绩效考核

11、企业内部控制与风险防范

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。