现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表？

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况？

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心？

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解？

不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险？

如何改善企业现金流状况；如何实施预算管理；如何进行全面的成本管控？

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施

第 一部分：财务管理与财务思维

1、财务的定位

2、企业八大财务思维

第二部分：财务报表解读

1、如何理解报表上的财务数字

2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：企业资金风险管控

1、先进的营运资本模式

2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3、改善公司营运资本的基本方法

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

第四部分：预算管理、成本分析和费用管理

1、一个优秀企业的四大做法

2、全面预算的实施思路

3、成本费用的划分思路

4、成本费用管理思路在决策中的应用

5、成本控制关键点

第五部分：企业财税风险管控

1、财税环境分析

2、公司重大财税风险梳理

第六部分：公司财务管理的关键沟通及答疑解惑

1、关键沟通

2、答疑解惑

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经过一天的学习，让我了解到，作为企业的管理者，要运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。这样公司发展起来才会更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误。

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